源泉：慧保寰宇

　　近期，两个情理的行业步地招引了慧保寰宇的温情。

　　一则，渤海东谈主寿公开招聘2名副总司理，而据慧保寰宇不十足统计，近几年，已有不少于10家的保障公司通过公开招聘的花样，向全社会选聘总司理、副总司理等要津岗亭。

　　另一则，是在任高管东谈主数的大缩水。据慧保寰宇统计，当今，176家险企平均高管数目为7.8东谈主，较之2020年的11.2东谈主，降幅约30%。东谈主身险公司、财产险公司区分有31家、30家高管数目高于8东谈主，即升迁平均水平，二者又区分有6家公司高管数目低于4东谈主。更为激进的是，华汇东谈主寿、比亚迪财险等公司以致仅保留了3东谈主中枢团队。

　　全体来看，行业高管数目缩水，有的是险企降本增效缱绻之下的主动计策取舍，而有的则是被迫“减员”——监管不停加大关于违纪高管的处罚力度，一个罚单就可能导致一个高管数年内得不到任职资格，高管关于取舍公司的格调愈发严慎，以致出现了所谓的“逃遁式下野”步地。

　　而越来越多险企取舍公开招聘高管，也知道了在行业的深度转型期，企业计算理念正发生深入的变革，采取高管的尺度也在全面升维，若何应酬高档经管东谈主才断档问题、积极培养适应新时间条款的保障业高档东谈主才，照旧成为当下行业必须直面的话题。

　　01

　　10家中小险企商场化选聘高管：从个例到常态化，背后是行业转型的不停深化

　　近日，渤海东谈主寿发布了面向社会公开选聘高档管理东谈主员的公告，文告拟选聘副总司理两名，又名认真摊派保障业务渠谈，另又名认真摊派计策企划、老本运营使命。

　　这不是孤例，据慧保寰宇不十足统计，近几年，约10家中小险企公开招聘总司理、副总司理等中枢高管东谈主选，还包括光大永明东谈主寿、国联东谈主寿、东吴财险、浙商保障、中银集团保障、华安财险、渤海财险、国任财险、鼎和财险等公司。

　　而若将范围再放开少量，则不错看到更多公开招聘部门总、省分认真东谈主的新闻，举例新华保障招聘省分公司主要认真东谈主，泰山保障招聘总公司要点客户部高档司理和分公司财务管理部认真东谈主。

　　大约不错这样纪念，尤其是自2024年以来，商场化选聘高管渐成潮水。而且，这些公开招聘呈现出职位隐秘面广、专科化条款高、国企更正深化的特征。而这些特征背后的践诺原因，大约照旧保障业的转型发展。

　　在保障业深度转型确当下，行业东谈主才计策和采取机制也需要进行深入变革，从留神经验和教唆转向强调专科和才气，更有助于引入簇新血液和管理教唆。尤其是近两年需要应酬低利率环境、钞票欠债匹配等挑战，商场竞争也愈发加重，对高管的专科化条款也越来越高，尤其是一些诸如老本运营、翻新管理、数字化转型等领域的教唆，显得愈发要紧。

　　举例，渤海东谈主寿的招聘中，对摊派计策企划、老本运营的副总司理条款具备“丰富的计策管理、老本运作教唆”，响应了对专科化才气的高度宠爱。而传统里面采取的高管可能缺少相应教唆，通过公开招聘引入外部东谈主才成为破局之谈。渤海东谈主寿在集中六年亏空后公开招聘高管，大约恰是但愿通过引入簇新血液变嫌计算窘境。

　　而算作一些具有当地国资配景的中小公司，举例渤海东谈主寿、渤海财险等积极鞭策商场化选东谈主用东谈主机制，大约也与国有企业深化更正关联，为积极响应国有企业更正三年行径决议，鞭策商场化计算机制更正，公开招聘高管成为落实条款的要紧举措之一。

　　其实，关于商场化的选聘机制，监管一直皆是保捏积极的格调，在《银行保障机构公司惩处准则》中就明确忽视，饱读动银行保障机构接受商场化选聘机制，以公开、透明的花样选聘高管东谈主员。

　　无论是外部力量，照旧里面的转型需求，亦或是共同作用的限度，公开招聘花样采取高管成为中小公司破局之路，已不再是个别案例。

　　诚然，公开招聘高管也并非只消平允，也只可算是公司东谈主才计策的第一步，劳动司理东谈主的包袱、权益和利益若何明确，若何进行有用的、匹配的激发料理，若何融入企业文化，若何均衡短期事迹压力与永远发展计策，仍有一系列问题需要保障公司妥善处理，才能更好谋求发展。

　　02

　　管理层大批“瘦身”：平均高管东谈主数大降30%至7.8东谈主，中小险企成精简主力

　　在中小险企商场化选聘高管的高涨外，另一股潮水，则是保障公司管理层大批“瘦身”。凭证慧保寰宇统计，世界176家保障公司平均高管数目已降至7.8东谈主/家，较2020年的11.2东谈主减少30.3%。

　　其中，注册老本低于50亿元的中小险企中，有23家的中枢管理团队不及4东谈主，占比超15%。比亚迪财险、华汇东谈主寿等公司更是仅保留3东谈主中枢架构，涵盖“总司理+合规/财务+业务”三大职能，东谈主均需兼任2项以上职务。

　　但不同公司的原因不尽商量，举例，华汇东谈主寿大约是计算情状的影响，无法督察宽阔计算理当不需要太多高管，还会带来更高的成本；而比亚迪财险大约是念念要追求更高的计算成果，其算作国内首家手续费降为0的保障公司，接受全新的计算模式，关于用度的管控大约愈加严格，因此对高管东谈主数的需求也不同以其他公司。

　　在总体情况以外，具体公司的变化也值得温情。举例，祥瑞东谈主寿算作头部公司也发生了相应变化，其在2024年的副总司理东谈主数就从7东谈主减至5东谈主，撤换两位“65后”高管，教授“85后”蔡霆为第一副总，至2025年6月督察“一正五副”架构，较2023年减少3东谈主，降幅达13.3%。

　　这受到公司高管年青化更正的影响，而有的中小公司还会有降本增效的缱绻。举例，7月底，招商柔顺东谈主寿表示的2025年第三次临时股东会决议知道，会议表决通过了解聘胡良审计包袱东谈主职务和高宏招商柔顺东谈主寿副总司理、首席数字官（CDO）职务的议案，据其他媒体报谈，这一转为或可检朴年度薪酬开销800万元。但招商柔顺东谈主寿复兴称，两位高管的调换属于宽阔的东谈主事变动，均已任新职位。

　　一些外资险企也在进行高管的减员、增能。举例，公开而已知道，同方民众东谈主寿2024年四季度至2025年一季度经历9东谈主高管变动，副总司理数目从5东谈主减至3东谈主，新增“首席科技官”岗亭，管理层平均年齿从48岁降至42岁，最终团队畛域较2023年减少2东谈主。

　　其实，在高管东谈主数大减的背后，2025年的保障业还掀翻了一波前总共为的“换帅”大潮。据公开而已知道，2025年以来已有卓越50家险企的管理层出现变动，其中，2025年上半年，保障公司“一二把手”的变动次数就达到49次，已达到2024年全年（60次）的80%。

　　尾声

　　保障业高管的“瘦身”与“换血”波澜的背后，其实是行业的转型。无论是监管环境趋严，在新“国十条”等政策指引下，要对机构高管及股东层面进行严格管理；照旧行业事迹承压下，高管带来的成本变高了；亦或是数字化转型加快下，传统管理层的“配合者”脚色正在被替代，皆在证明一个事实，那即是“传统的时间结束了，用东谈主模式的转型启动了”。

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包袱剪辑：秦艺